یکی از شاخصه های مدیریت صحیح یک نهاد دقت در تنظیم ساختار آن است . و یکی از اصول ساختار یندی نهادها عبارت است از اینکه زیر مجموعه هایی برای هر نهاد معین شود که آن نهاد توان هضم آن زیر مجموعه را داشته باشد نه آنکه به وزان نهاد یا پیشرفته تر از او باشد، این مهم در زمان نقشه کشی و ساختار بندی بدیهی می نماد و علی الاصول رعایت می شود اما بزنگاه اجرای آن زمانی است که در فرآیند کار می افتیم و فعالیت خوب  یا فراتر از اختیار زیر مجموعه ای این ناهمسویی را به وجود می آورد، در این جاست که مدیر سریعا باید وارد عمل شود و عدل را در ساختار پیاده کند و گرنه نهاد با زیر مجموعه هایش حالت رقابت پیدا می کند و این رقابت موجب می شود که از نیروی خود جهت متوقف کردن فعالیت قوی زیر مجموعه استفاده کند و یا اگر فعالیت زیر مجموعه برون از اندازه تعریف شده برای اوست،به قسمت های دیگر آسیب می زند لذا هرچه سریع تر باید کنترل شود. این نکته را براساس تجربه کاری ثبت کردم به این امید که شاید روزی کارگر افتد.